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综合执法年度重点业务分析与建模服务公开招标公告

发布时间: 2023-03-09 15:54:43   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

项目概况

综合执法年度重点业务分析与建模服务 招标项目的潜在投标人应在北京市政府采购电子交易平台(http://zbcg-bjzc.zhongcy.com/bjczj-portal-site/index.html#/home)获取招标文件,并于2023-03-30 09:30(北京时间)前递交投标文件。

 

一、项目基本情况

项目编号:11000023210200038637-XM001

项目名称:综合执法年度重点业务分析与建模服务

预算金额:266.1 万元(人民币)

最高限价:266.1 万元(人民币)

采购需求:

 

 

包号

标的名称

数量

(服务期)

简要技术需求或服务要求

是否接受进口产品投标

01

综合执法年度重点业务分析与建模服务

1年

针对生活垃圾分类专项治理、燃气安全专项治理、地下管线专项治理、施工工地专项治理、非法小广告专项治理综合执法年度重点业务运用大数据手段进行建模分析

 

合同履行期限:1年

本项目不接受联合体投标。

二、申请人的资格要求:

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;

2.落实政府采购政策需满足的资格要求:

 

本项目专门面向小微企业采购;

 

3.本项目的特定资格要求:

 

无。

 

三、获取招标文件

时间:2023-03-10 至 2023-03-16 ,每天上午08:30至12:00,下午12:00至16:30(北京时间,法定节假日除外)

地点:北京市政府采购电子交易平台(http://zbcg-bjzc.zhongcy.com/bjczj-portal-site/index.html#/home)

方式:

 

投标人于获取文件截止时间前登陆北京市政府采购电子交易平台获取电子版招标文件。并将本公告附件“投标人信息采集表”填写后发送至邮箱baoming_ztxy100@163.com。

 

售价:¥0 元,本公告包含的招标文件售价总和

四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点

2023-03-30 09:30(北京时间)

地点:北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦1113室

五、公告期限

自本公告发布之日起5个工作日。

六、其他补充事宜

 

1.采购项目需要落实的政府采购政策:节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区、促进中小企业发展、支持监狱、戒毒企业发展、促进残疾人就业、优先采购贫困地区农副产品、支持创新、绿色发展等政府采购政策。

2.本项目的服务年限1年、预算金额266.1万元、2023年预算安排241.5万元。

3.本项目采用电子化采购方式(线上线下相结合形式),请投标人认真学习北京市政府采购电子交易平台发布的相关操作手册,办理CA认证证书、进行北京市政府采购电子交易平台注册绑定,并认真核实数字认证证书情况确认是否符合本项目电子化采购流程要求。

CA认证证书服务热线 010-58511086

技术支持服务热线 010-86483801

3.1办理CA认证证书

投标人登录北京市政府采购电子交易平台查阅 “用户指南”—“操作指南”—“市场主体CA办理操作流程指引”,按照程序要求办理。

3.2注册

投标人登录北京市政府采购电子交易平台“用户指南”—“操作指南”—“市场主体注册入库操作流程指引”进行自助注册绑定。

3.3驱动、客户端下载

投标人登录北京市政府采购电子交易平台“用户指南”—“工具下载”—“招标采购系统文件驱动安装包”下载相关驱动。

3.4 获取电子招标文件

投标人持CA数字认证证书登录北京市政府采购电子交易平台获取电子招标文件。未在规定期限内通过北京市政府采购电子交易平台获取招标文件的投标无效。

4.招标文件编号:ZTXY-2023-F22056。

 

七、对本次招标提出询问,请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称:北京市城市管理综合行政执法局执法保障中心     

地址:北京市西城区三里河东路39号燕京大厦        

联系方式:刘先生,010-68537795      

2.采购代理机构信息

名 称:中天信远国际招投标咨询(北京)有限公司            

地 址:北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦1103室            

联系方式:王文姣、王师安、于海龙、成志凯、张静、鲁智慧,010-51908151            

3.项目联系方式

项目联系人:王文姣、王师安、于海龙、成志凯、张静、鲁智慧

电 话:  010-51908151

投标人信息采集表--综合执法年度重点业务分析与建模服务.docx